沒有促銷時禮品行業經營者如何保持業績增長？

    對禮品行業的經營者而言，如何讓門店在平時，實現像促銷時那門庭若市的場面？又該如何才能保證店面銷售常態化、持久性的業績增長？

　　我們每一次是通過促銷來看投入產出比，只是圍繞著收益來做的話，最後的結果將會是消費者越來越反感，員工也越來越疲憊。

　　對於新來的銷售人員來說，有人去帶她，也有人去幫助她，她們工作的發展方向很清晰，在這種情況下，她就會開心，工作也積極。

　　所以我們最終還是要回歸到如何去經營店面的問題上去，而不是將重點放在經營促銷上去。

　　活動做的太多，銷量倒是上去了，但是怎麼一直感覺賺不到錢？

　　很多老闆一做促銷就有業績，但是沒利潤。為什麼?因為一做促銷，給員工的獎勵很多，隊伍之間的PK也使得員工很有活力，但是如果沒有促銷活動，獎勵該給多少呢?

　　如果我們沒有薪酬的規劃，沒有利潤的規劃，沒有整個獎勵的規劃，如果只是老闆開心就多獎勵，不開心就少獎勵，時間一長，這種情況表現出來便是：沒有獎勵員工就沒有動力!

　　那麼出現這種情況，我們該怎麼來解決問題?

　　把促銷放在經營管理的角度去思考，合理的制定激勵政策，不光是物質的激勵，更重要的是精神的激勵，把這兩方面做好了，你會發現你的員工正在慢慢向你所希望的那樣發展。

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